论文范文:基于 AHP 的 J 油田单井钻井工程 全过程造价管理研究

来源: 未知 作者:paper 发布时间: 2022-07-06 15:23
论文地区:中国 论文语言:中文 论文类型:工程管理
近年复杂的国际形势及新冠疫情影响,原油期货价格持续低迷,以常规石油 能源开发为主营业务的油田企业面临着越发严峻的挑战。随着国内油气勘探开发 市场的有序开放,以及安全
近年复杂的国际形势及新冠疫情影响,原油期货价格持续低迷,以常规石油
能源开发为主营业务的油田企业面临着越发严峻的挑战。随着国内油气勘探开发
市场的有序开放,以及安全环保生产要求的提高,J油田面临着日益严重的资源
劣质化难题,亟需有效解决途径,来实现提质增效,促使油田转向效益开发。作
为油田最重要的投资构成,钻井工程投资是影响油田效益开发的关键,因此,J
油田必须探索出更有效的单井钻井工程造价管理,提升钻井工程投资效益。
本文首先通过梳理J油田的开发史,发现J油田当前面临的困境是与其在历年
开发中形成的以求产量为主的经营理念及受当前形势下所面临的需保产量但稳
产难、要规模打井但实现效益难有关,据此提出油田改善升钻井工程造价管理的
必要性。本文深入分析J油田单井钻井工程造价管理现状,归纳出现有单井钻井
工程造价管理存在的投资管控不足、缺乏有效造价手段、技术服务市场不发育、
工程施工管理水平不高、专业人才不足等方面的问题。因此,本文将层次分析法
应用到单井钻井工程全过程造价管理,深入剖析单井钻井工程造价的影响因素,
选取涉及钻井工程造价的方案设计、招标投标、工程施工、竣工结算等关键指标,
构建J油田钻井工程全过程造价管理评价指标体系,并通过专家评估确定指标权
重。选取J油田单井钻井工程作为案例,对其全过程造价管理进行评价,根据评
价结果验证评价指标体系的合理性。最后,本文提出J油田单井钻井工程全过程
造价管理优化的建议:提高造价优化能力及动力以强化方案设计经济研究;做好
管理因素以提升工程施工全要素水平;培育技术市场以管控招标投标质量;完善
竣工验收及审核以加强结算控制。
关键词: 全过程造价管理;钻井工程;层次分析法;评价指标体系;
 
Abstract
 In recent years, due to the complicated international situation and the influence of
COVID-19, crude oil futures prices remain depressed, and oilfield enterprises with
conventional oil energy development as their main business are facing increasingly
severe challenges. With the orderly opening of domestic oil and gas exploration and
development market, as well as the improvement of safety and environmental
protection production requirements, J Oilfield is faced with the increasingly serious
problem of resource inferior quality, and an effective solution is urgently needed to
achieve quality and efficiency improvement and promote the oilfield to turn to benefit
development. As the most important investment component of oil field, drilling
project investment is the key to affect the benefit development of oil field. Therefore,
J Oilfield must explore more effective cost management of single well drilling project
to improve the investment benefit of drilling project.
 This paper by analyzing the J oilfield development history, find J oilfield is the
plight of the current in the calendar year in order to yield mainly formed in the
development of the management idea and the current situation facing the need to
protect the production but stable, to realize benefit scale drilling but, on the basis of
liters of oil field to improve the necessity of the drilling engineering cost management.
This paper deeply analyzes the current situation of the cost management of single well
drilling project in J Oilfield, and summarizes the problems in the cost management of
single well drilling project, such as insufficient investment control, lack of effective
cost means, undeveloped technical service market, low level of project construction
management, and lack of professional talents. Therefore, this paper applies the
analytic hierarchy process to the single well drilling project whole process cost
management, deeply analyzes the influence factors of the single well drilling
engineering cost involved in drilling engineering cost of project design, bidding and
tendering, construction, completion settlement and other key indicators, building J
oilfield drilling engineering whole process cost management evaluation index system,
and through expert assessment to determine the index weight. Selecting single well
drilling project of J oilfield as a case, this paper evaluates the whole-process cost
management, and verifies the rationality of the evaluation index system according to
the evaluation results. Finally, this paper puts forward some suggestions on optimizing
the whole process cost management of single well drilling engineering in J oilfield:
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improve the ability and power of cost optimization to strengthen the economic
research of scheme design; Do a good job of management factors to enhance the level
of total elements of the project construction; Cultivating technology market to control
bidding quality; Perform completion acceptance and audit to strengthen settlement
control.
Key words : Whole-process cost management;Drilling engineering;Analytic
hierarchy process;Evaluation index system;
III
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目 录
摘 要............................................................................................................................I
Abstract......................................................................................................................II
第一章 绪论................................................................................................................1
1.1 研究背景........................................................................................................1
1.2 研究目的及意义............................................................................................2
1.2.1 研究目的............................................................................................2
1.2.2 研究意义............................................................................................2
1.3 研究内容及方法............................................................................................2
1.3.1 研究内容及框架................................................................................2
1.3.2 研究方法............................................................................................4
1.4 主要创新点....................................................................................................5
第二章 相关理论及研究综述....................................................................................6
2.1 工程造价管理................................................................................................6
2.2 钻井工程造价管理........................................................................................7
2.3 层次分析法基本原理....................................................................................7
2.4 国内外研究现状............................................................................................9
2.4.1 国外研究现状....................................................................................9
2.4.2 国内研究现状..................................................................................10
2.4.3 小结..................................................................................................11
第三章 J 油田单井钻井工程造价管理现状及问题...............................................13
 3.1 J 油田开发简介...........................................................................................13
 3.1.1J 油田开发史....................................................................................13
 3.1.2 面临的困境......................................................................................13
 3.2 J 油田单井钻井工程造价管理现状...........................................................15
 3.2.1 钻井工程造价管理发展..................................................................15
 3.2.2 现行政策及成效..............................................................................16
3.3 现行单井钻井工程造价管理存在问题......................................................17
 3.3.1 低油价凸显现有钻井工程造价管理投资管控不足......................17
 3.3.2 缺有效造价手段支撑,技术部门难独力形成投资优化..............18
 3.3.3 技术服务市场不发育影响招标投标整体效果..............................19
 3.3.4 工程施工管理水平不高,造价质量问题难控..............................19
 3.3.5 专业人才不足增加钻井工程造价管控风险...................................20
 3.3.6 小结...................................................................................................20
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第四章 J 油田基于 AHP 单井钻井工程全过程造价管理分析...............................21
4.1 J 油田钻井工程全过程造价管理评价指标体系构建...............................21
4.1.1 关键因素选取及评价指标体系构建原则......................................21
4.1.2 关键因素选取及评价指标体系构建..............................................22
4.2 层次分析法确定体系指标权重..................................................................28
4.2.1 专家评估..........................................................................................28
4.2.2 构建判断矩阵,计算权重及一致性检验......................................29
4.2.3 J 油田钻井工程全过程造价管理评价指标权重...........................34
4.3 实证分析......................................................................................................35
4.3.1 基本情况..........................................................................................35
4.3.2 DS10-6 井评分情况.................................................................................36
4.3.3 DS10-6 井造价管理分析.................................................................38
第五章 J 油田单井钻井工程全过程造价管理优化建议.........................................41
5.1 提高优化能力及动力,强化方案设计经济研究......................................41
5.2 做好管理因素,提升工程施工全要素水平..............................................42
5.3 培育技术市场,管控招标投标质量..........................................................43
5.4 完善竣工验收及审核,加强结算控制......................................................43
第六章 结论与展望..................................................................................................45
6.1 结论..............................................................................................................45
6.2 不足与展望..................................................................................................45
参考文献......................................................................................................................47
致 谢............................................................................................................................50
附 录............................................................................................................................51
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第一章 绪论
1.1 研究背景
2014年以来原油价格持续低位震荡,受近期新冠疫情世界大流行和俄罗斯、
欧佩克组织石油价格战影响,原油期货价格更下探到历史新低。过低的原油价格
对世界经济体系造成的冲击,极大削弱能源消费信心,油气企业生存发展面临极
大困境。国际气候的大环境也对国内的油气生产企业造成重大影响,中石油、中
石化等油气公司纷纷提出各种降本增效措施,以抵御这一波风险巨浪的冲击。
2014年,新修订《中华人民共和国安全生产法》及《中华人民共和国环境保护法》
相继出台,划出安全环保生产新红线,国内油田生产企业面临更高的要求,在整
个勘探开发过程中加强树立安全环保生产意识,全面践行“绿水青山就是金山银
山”发展理念。2019年国家出台《关于统筹推进自然资源资产产权制度改革的指
导意见》,将有序放开油气勘探开发市场,通过加大竞争力度,倒逼国内油田企
业提升效益开发能力。
学者对国内外油田开发进行统计分析,认为国内油田的钻井成本费用约占石
油投资的40%,国外钻井费用约占勘探费用的50%—80%,油田开发成本的30%(海
上)—80%(陆上)占油田投资70%以上[1],张效田也认为钻井投资占石油天然气勘
探开发总投资的 60%以上[2],钻井工程投资占J油田投资比例也在50%以上。钻
井工程贯穿于油田勘探开发的全过程,是油田企业稳产增产的重要手段。随国内
经营政策调整与低油价的持续,面临投资风险也随之而增大。根据国资委定调专
注主营业务发展战略,隶属的油田企业从重产量更加彻底地转变为重效益,提升
钻井工程的投资效益也就势在必行。
J油田作为中石油下属油气生产企业,是持续开发60余年的老油田,迈入开
发中后期,面临资源品味差投资效益低的严峻形势,在2014年原油价格下滑之际
大幅亏损,被集团公司率先定为改革试点。在近年艰苦探索中,逐渐从非常规资
源取得效益开发,天然气勘探也获新突破,但老油田注水开发难稳产,页岩油缺
成熟技术等技术瓶颈是无法短时间攻克,而且需新建产能维持规模钻井来实现稳
产。面对近期低油价不断下滑并低位徘徊、安全环保要求不断提升、新冠疫情导
致油田运行风险不断加剧等不利因素叠加,油田亏损面不断加大。从油田开发最
小单元单井钻井入手,深入挖掘油田效益开发对钻井工程造价管理的内在需求,
加强对J油田钻井工程全过程造价管理的研究迫在眉睫。
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1.2 研究目的及意义
1.2.1 研究目的
J油田提出要建立创新型油田,在2025年实现60美元油价效益开发的目标,
面对桶油开发成本高达80多美元的经营现状,迫切需大力实施降本增效措施,提
升经营水平。从单井钻井出发,首先分析现有单井钻井工程造价管理找出主要的
存在问题。然后分析并选取影响J油田钻井工程全过程造价的关键因素,构建J
油田钻井工程全过程造价管理评价指标体系。通过邀请专家评估运用层次分析法
确定评价指标权重。在此基础上,提出J油田单井钻井工程全过程造价管理优化
建议,以此指引J油田单井钻井工程造价管理优化方向,实现油田的效益开发。
1.2.2 研究意义
本研究在 J 油田钻井工程造价管理实例中运用构建的 J 油田钻井工程全过程
造价管理评价指标体系进行研究分析,寻求多角度对现有单井钻井工程造价管理
模式进行完善优化,以解决当前 J 油田单井钻井工程造价管理上的不足。通过对
J 油田研究给其他油田的单井钻井工程造价管理研究提供借鉴经验及参考价值。
同时,结合 AHP 对钻井工程全过程造价管理进行研究,也为全过程造价管理理
论发展在石油钻井行业的应用提供研究经验及案例实践。
1.3 研究内容及方法
1.3.1 研究内容及框架
1、研究内容
论文从当前J油田面临的开发困境出发,引出油田效益开发须实施提质增效
措施,进而揭示钻井工程造价管理的紧迫性。通过钻井工程造价管理现状及主要
问题,论述突出钻井工程全过程造价管理的必要性。结合前人研究和油田实际,
制定选取标准及构建原则,分析选取全过程造价关键影响因素,构建J油田钻井
工程全过程造价管理评价指标体系。结合专家评估,运用层次分析法确定评价指
标权重。通过实例分析论证,提出J油田单井钻井工程全过程造价管理优化建议。
论文的第一章介绍了当前J油田单井钻井工程全过程造价管理研究背景写作
目的,对论文的研究意义进行阐述,而后介绍研究内容以及所采用的主要研究方
法。
论文第二章主要介绍了本论文的相关理论工程造价管理理论、钻井工程造价
构成、全过程造价管理理论以及AHP在石油领域应用,介绍目前国内外研究现状
等。
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论文第三章分别就J油田开发简介、J油田单井钻井工程造价管理现状以及存
在主要问题进行了阐述。章节首先在油田开发简介中介绍了J油田开发史以及面
临的困境引出加强钻井工程造价管理的必要性。钻井工程造价管理现状中首先介
绍油田钻井工程造价管理发展,然后阐明现行政策及取得成效。存在主要问题小
节中,分析了目前存在问题,包括低油价下凸显现行钻井造价管理投资管控不足,
技术部门缺乏造价手段难独立形成有效投资优化,技术服务市场不发育影响招标
投标整体效果,工程施工管理水平不高导致造价质量问题难控,专业人才不足增
加钻井工程造价管控风险等五方面问题。
论文第四章主要为J油田钻井工程全过程造价管理评价指标体系构建、层次
分析法确定体系指标权重及实证分析。J油田钻井工程全过程造价管理评价指标
体系构建中,制定指标选取及体系构建的标准原则,从前人研究出发,结合油田
实际分别对影响单井钻井工程造价的工程设计、招标投标、工程施工和竣工结算
阶段进行分析,选取其中30个主要的关键因素,构建J油田钻井工程全过程造价
管理评价指标体系。层次分析法确定体系指标中,结合专家评分情况,运用层次
分析法进行分析,为选取的30个关键因素权重进行计算,并形成全过程钻井工程
造价管理评价指标体系权重排序。在实例分析中,邀请专家运用评价指标体系对
已竣工结算的DS10-6井钻井工程造价控制进行打分评价,对评价指标体系进行验
证。
论文第五章以前面章节论述为基础,从钻井工程全过程造价管理四个阶段提
出优化建议:提高造价优化能力及动力,强化方案设计经济研究。做好管理因素,
提升工程施工全要素水平。培育技术市场,管控招标投标质量。最后是完善竣工
验收及审核,加强结算控制。
论文第六章是对前文进行总结,指出论文不足之处并提出展望。
2、研究框架
论文以宏观的油田开发及造价管理研究和微观的各阶段单井钻井工程两条
主线入手展开研究,具体研究框架如下:
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单井钻井工程方案设计研究 J 油田开发情况分析
单井钻井工程招标投标研究 J 油田存在困境分析
单井钻井工程工程施工研究 钻井工程造价管理现状
单井钻井工程竣工结算研究 存在的主要问题
J 油田单井钻井工程造价关键因素分析
单井钻井工程全过程造价管理评价指标体系
实证分析
J 油田单井钻井工程全过程造价管理优化建议
1.3.2 研究方法
本文采用的研究方法有:
1、文献研究法,该方法是指通过对文献的查阅、识别、整合与研究探讨,
最终产生一个对事实的科学认知。本文查阅了有关理论的国内外研究成果,在知
网数据库、SCI数据库等多种数据库进行查找,整理并汇总这些资料、文献,通
过对资料的搜集汇总,查找与本文相应的研究方法,为本文的研究提供了理论基
础和分析思路,最后通过实证分析来完成本文的研究。
2、案例分析法,案例分析法即选择一个研究样本对其进行分析。本文旨在
给出全过程造价管理优化,选取了具有代表性的J油田公司为例,通过搜集到的
各种资料以及报表资料,形成全过程造价管理的指标体系。
3、定量与定性分析法,在研究过程中,结合油气田钻井工程项目的实际情况,兼
用了定量分析与定性分析两种手段分析关键因素,邀请专家评分,运用层次分析
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法确定油田钻井工程全过程造价管理评价指标体系指标权重。
1.4 主要创新点
建立J油田钻井工程全过程造价管理评价指标体系,运用层次分析法确定指
标权重。运用评价单井钻井工程全过程造价管理效果,指导现有钻井工程造价管
理优化,探索通过激励竞争机制促进方案技术经济研究等方式,提升J油田钻井
工程造价管理,来实现效益开发。
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第二章 相关理论及研究综述
2.1 工程造价管理
工程造价是指工程修建或制造所需费用,工程造价管理是运用理工科专业技
术和经济优化科学管理方法,在目标一致的原则下,对涉及建设单位、设计单位、
施工单位、监理单位还有其他相关的第三方单位进行综合协调,为确保建设工程
的经济效益及平衡各方利益而实施的全部行为与活动。工程造价是一个价格,计
算价格为成本加上利润的总和。也是建设工程的价值的货币体现,背后由社会生
产力决定,受供求关系影响工程造价背后反应的往往是生产力水平。因而必须从
合理确定与有效控制两角度入手,既要控制好建设工程造价,又要助推生产力提
升。
现代的工程造价管理源于英国,19世纪中期,英国组建了“皇家特许测量师
协会”,标志着工程造价管理专业获得认可[3]。20世纪70年代末,以英国工程造
价管理学界为主要代表,提出了“全生命周期造价管理(Life Cycle Costing
—LCC)”的工程项目投资评估与造价管理的理论与方法[4],认为项目的生命周期
成本还应该包括项目建成后的运营及维护,需要全盘考虑从而实现利益最大化。
20世纪90年代,美国工程造价管理学界借鉴全面质量管理思想,提出了“全面造
价管理(Total Cost Management—TCM)”理论:“全面造价管理就是通过有效
的专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、盈利和风险”[5]。目前国际社
会上工程造价管理已经建立起从项目初期的投资决策到项目的使用维护的工程
造价管理体系,主要存在三种工程造价管理模式:英国在国内建立针对工程造价
的整个过程的工程造价管理体系和工程计价标准相对统一;美国采用的市场化造
价管理,通过主要的工程咨询公司制定计价标准,并向市场公布;日本拥有完整
的量价分离的计价标准及定额,推行全过程造价管理,同时注重动态管理,定期
修正定额和费用估算手册以适应市场变化。
有别于传统工程造价管理,新中国成立后,我国主要引进前苏联“定额的统
一性、综合性、指令性,工料机价格的静态”为核心的概预算定额管理制度,未
能很好的继承传统经验。我国在建国初期1950至1957年初步建立与计划经济体制
较为适应的概预算制度;但从1958年至1966年,相应管理制度逐渐被削弱;到1966
至1976年,概预算制度遭到严重破坏[6]。改革开放以来学者对工程造价管理重新
探索,并在20世纪80年代中后期逐渐形成了全过程造价管理理论。全过程造价管
理为我国从计划经济向市场经济转型过程中工程造价管理提供理论支撑,同时在
国内工程造价管理研究应用领域流行。
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2.2 钻井工程造价管理
钻井工程是建设地下石油天然气开采通道的隐蔽性工程,是包含钻井、测井、
录井和完井等在内的系统工程。随石油勘探开发经验和施工技术不断进步,二战
以后部分形成以欧美国家专业化的油气开采公司及技术服务公司独立发展模式,
部分形成以苏联“大而全”的服务公司依托于油气生产企业共生模式。对钻井工
程造价管理研究早期集中在钻井工程施工作业成本的控制。Fisher通过美国上世
纪50年代部分的钻井数据建立钻井总成本模型,研究导致钻井成本增加的因素
[7];前苏联Djnagir.A.Babayev等学者建立了一个多层油气田的分式线性规划模
型,优化分层钻井井数和各层之间钻井井数[8];美国芝加哥大学的Robin Cooper
和哈佛大学Robert S Kaplan提出了以作业为基础进行成本计算和管理(Activity
Based Costing,简称ABC法)[9]。学者从对钻井成本控制研究扩展到对钻井工程
造价管理的研究。
我国虽是进行最早进行石油钻井的国家,但在石油工业体系建立的早期,受
苏联管理模式影响主要实施计划经济体制,国内钻井工程造价早期主要采用内部
结算价格管理,随着油气勘探开发市场的放开,目前也制定钻井工程市场化计价
标准体系,适应行业环境的变化。另一方面,国内钻井工程造价的研究早期更多
局限于成本,研究局限性明显。现有国家政策对钻井工程项目提出的如风险、安
全、环保等要求超出原有工程造价管理范畴,结合钻井工程面临的新时期要求,
迫切需要解决现有钻井工程造价管理体系中的不足。钻井工程作为一项复杂的地
下建设工程,与地面建设工程既有共通也有不同之处,从现有建筑工程的全过程
造价管理研究出发,汲取全面造价管理“全过程、全团队、全要素、全风险”的
理论,建立钻井工程全过程造价管理,值得学者研究探索。
2.3 层次分析法基本原理
层次分析法简称AHP(Analytic Hierarchy Process),是美国运筹学教师
T.L.Saaty 提出的基于多层次指标权重确定的一种方法。层次分析法的基本原理
是将各个因素按其性质归类,使其形成具有一定逻辑性的有序层,通过相互比较
的方式判断各层次中诸元素的相对重要性,运用数学方法确定指标权重[10]。
层次分析法由建立层次结构模型、确定判断矩阵、计算权重向量及其一致性
检验三个过程组成。
1、建立层次结构模型
层次分析法的层次结构模型有多层组成,结构模型图如图 2.1 所示。
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图 2.1 层次分析法结构模型图
2、确定判断矩阵
构造成对判断矩阵,主要是通过对各层次元素按其相对重要程度进行两两比
较,一般形式如下表所示。
表 2.1 判断矩阵的一般形式
A T1 T2 T3 T4 …… Tn
T1 T11 T12 T13 T14 …… T1n
T2 T21 T22 T23 T24 …… T2n
T3 T31 T32 T33 T34 …… T3n
T4 T41 T42 T43 T44 …… T4n
…… …… …… …… …… …… ……
Tn Tn1 Tn2 Tn3 Tn4 …… Tnn
aii是在同一准则下指一个元素比另一个元素的重要程度,在进行比较时,为
使任意两因素关于某个准则相对重要程度获得定量描述通常采用1-9标度法(表
2.2)给予数量标度。
表 2.2 标度法及其意义
标度 定义 说明
1 一样重要 ai 与 aj 一样重要
3 稍微重要 ai 比 aj 稍微重要
5 明显重要 ai 比 aj 明显重要
7 重要得多 ai 比 aj 重要得多
9 极端重要 ai 比 aj 极端重要
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3、计算权重向量及其一致性检验
表 2.3 RI 值
n 阶 1 2 3 4 5 6 7 8 9
RI值 0 0 0.52 0.89 1.12 1.26 1.36 1.41 1.46
当判断矩阵 P 的 CR<0.1 时,认为 X 具有满意的一致性,否则需要经过不
断的调整变量中的数值,使 CR 通过一致性检验才是有效的数据。
2.4 国内外研究现状
2.4.1 国外研究现状
1、在工程造价管理方面
Allouche教授(2000)认为随着社会环保意识的提高,由施工活动造成的经
济损失逐渐受到业界认可,社会成本这个概念逐渐进入到大家的视线中,提出社
会成本是指工程在实施过程中不能根据合同划入建设直接或间接成本的成本[11]。
H.Furuta(2007)等指出全寿命成本、功能和安全问题是公路建设项目建设、养
护和管理决策应综合考虑的因素[12]。Zahra Karimi等(2014)研究运用目标成本
法、质量功能配置法和价值工程进行成本管理[13]。Andrew Lemer(2015)认为在
设施的规划和设计过程中,人们应该考虑设施的未来使用由于多年来出于预算的
动机而推迟维修,是建设单位建筑师和工程师面临的技术权衡[14]。Supakan
Sangroungrai(2018)等认为EPC项目管理业主将风险都分配给了承包商,承包
商要求更高的加价来应对不可预见的突发事件。而有效的项目调度是减少成本和
时间的重要方法[15]。
2、在钻井工程全过程造价管理方面
Fisher(1964)通过美国50年代部分钻井作业数据建立了一个指数函数的钻
井总成本模型,认为钻井成本的增加在于发现、开发以及跟钻井作业成本无关的
生产成本的增加,并且随着科学技术的发展,钻井作业成本呈降低趋势[16]。前苏
联Djnagir.A.Babayev(1975)等学者建立了一个多层油气田的分式线性规划模
型,通过优化分层钻井井数和各层之间钻井井数随时间变化,实现以单位产量费
用最小为目标来评价产能建设优化方案[17]。美国芝加哥大学的Robin Cooper和哈
佛大学Robert S Kaplan(1988)提出了以作业为基础的成本计算(Activity Based
Costing,简称ABC法)得到理论界认可[18]。Ribesen, B.T.等(2011)研究了由
油井管理公司、运营公司和综合服务提供商等不同经营者联合提供了良好的健
康、安全和环境性能,优化了整个勘探钻井活动,实现以较低的成本进行了高效
的勘探钻井[19]。Lukawski等(2014)对石油、天然气和地热井的当前和历史钻井
成本进行了评估,得出尽管它们在岩性和井设计上存在差异但平均成本是相似的
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结论,并对油气钻井的学习曲线效应进行了对比分析[20]。Yaru Ren(2018)认为
工程建设的复杂性导致了工程变更大量存在,进而导致合同价格的调整;明确引
起工程变更现象的因素范围,分析了合同状态要素和合同价格的调整因素,并建
立了它们之间的关联,提高了合同履行的效率[21]。
3、在石油领域应用AHP方面
Neves A.J.S等(2015)对巴西一家大型跨国公司在石油天然气领域采用多
准则方法的过程进行案例研究;探讨从公司高层管理层的期望到公司所选择的方
法在实施和使用过程中所遇到挑战的细节[22] 。 E.RADZISZEWSKA-ZIELINA等
(2016)介绍了如何使用层次分析法(AHP)来支持建设项目实施过程中的伙伴
关系管理;提出了伙伴关系的18个参数被分配给总承包商或管理项目的公司与其
他四个参与者(分包商、设计方、材料和设备供应商、投资者)之间的合作关系
[23]。Mehdi Ardjmand(2020)等采用专家选择法和层次分析法研究为伊朗海洋石
油公司作业区产生的钻井废弃物的收集、转移和回收提供一个合适的模式[24]。
2.4.2 国内研究现状
1、在工程造价管理方面
谢锡飞(2018)认为从全过程造价管理到全面造价管理,把输变电工程造价
管理工作扩展到全要素、全寿命周期、全方位、全风险的管理维度是一个涉及到
众多参与主体复杂的动态过程[25]。崔西明(2019)认为工程造价咨询企业作为第
三方,可以从客观的角度去科学的分析建造企业工程造价情况,并分析如何实现
工程造价咨询企业参与全面造价管理工作[26]。何照青(2019)针对水利水电工程
建设规模与复杂程度呈现不断上升的趋势,工程项目的成本造价不断提升的现
状,提出全面造价管理这种追求全面性和完整性的造价管理模式,适宜于水利水
电工程这类大规模的系统性工程[27]。匡林(2020)本文根据全面造价管理理论,
探讨了其在内部审计咨询中的应用,并提出了几种模式及方案,旨在优化和改善
建筑项目的全面造价管理工作[28]。
2、在钻井工程全过程造价管理方面
杨宇东(2011)我国在投资控制内涵认识、投资控制机构设立、投资控制执
业资格设置方面均存在瓶颈需要破解,提出建设项目全过程、一体化投资控制要
打破制约其实施的瓶颈,才能真正有效地控制建设项目的建设投资[29]。谢道军
(2012)钻井工程项目预结算管理要重视工程项目预算和结算的精细化管理,用
规范的操作和严格审核保障预结算工作的质量是降低预结算偏差[30]。邵青(2015)
认为工程概算是工程项目多方案对比的重要因素,全过程投资控制中造价控制的
重点,并研究通过价值工程来实现最终的设计阶段造价控制,以满足设计概算编
制的需求[31]。黄伟和,刘海(2016)认为目前中国石油钻井工程造价管理存在造
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延边大学硕士毕业论文
价信息不规范、激励措施不相容、资源配置不科学,提出实现全过程、全要素、
全风险、全团队的全面造价管理[32]。周红敏(2018)提出在实际的钻井工程开发
建设过程中,建立完善的定额造价控制体系,做好施工技术体系的规范化建设,
对施工项目的收入及成本进行有效的评估[33]。
3、在石油领域应用AHP方面
公维龙等(2010)凭借已知的模糊层次评价模型,利用油田的实际开采状况
得到的产量、井深、投资额的数据,形成了3个因素之间相互组合的不同的各种方
案,并且运用敏感性分析方法来确定产量、井深、投资额的权重,对油田产能建设
的投资进行相关的经济评价[34]。杨民育等(2010)应用层次分析法(AHP),将传统
的定性考核与指标性定量考核相结合,对石油天然气钻井作业安全监督考核评价
进行了探讨,建立了钻井作业安全监督量化考核指标体系[35]。赵俊平等(2011)
在定性分析了石油钻井成本构成要素以及钻井成本风险因素的基础上,利用层次
分析法对影响石油钻井成本的风险因素进行定量分析,并对风险因素权重进行排
序,得出风险因素对钻井成本的影响程度[36]。姜永明等(2013)研究基于层次分
析法(AHP)来选择石油工程项目施工分包商,为评价分包商的各准则因素和可供
选择的分包商构建了一个层次结构模型[37]。臧东升等(2014)通过层次分析的原
理,建立了勘查区评价优选层次结构模型,定量计算各层评价指标权重[38]。李亚
娜(2014)根据工程监理评标的特点及影响因素,构建以投标报价、公司实力、
业绩和信誉、人员配备和监理实施方案为评价内容的工程监理评标指标体系[39]。
窦园园(2017)对石油工程项目管理的影响因素进行深入分析的基础上,尝试运
用层次分析法对其进行定性和定量相结合的研究[40]。
2.4.3 小结
1、钻井工程全过程造价管理研究选取根据
国内全过程造价管理研究,基于分解过程与活动,通过减少开展的活动数量
实现造价的控制,局限性在于无法考虑活动外的因素。全寿命造价管理,着眼于
整个项目的始末,更多的对投资决策有借鉴意义,无法有效对建设工程造价全过
程进行控制。全面造价管理从全过程、全团队、全要素、全风险这四个角度去进
行造价管理,是工程造价管理的一种新思想,但在应用方法上并不完善。
国内不少专家从建设工程全过程造价管理研究及实践成果上汲取经验,提出
钻井工程全过程造价管理的设想,但目前钻井工程造价管理多数局限于造价指标
或计价标准定额的分析研究,涉及从流程上多角度系统管理的研究较少。基于以
上造价管理方法特征及优劣,从油田生产实际出发,结合层次分析法,研究增加
全团队、全要素、全风险等角度而形成的新的全过程造价管理。
2、层次分析法构建评价指标体系运用选取根据
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延边大学硕士毕业论文
前人在钻井工程领域运用项目管理,风险识别等领域上显得直观、简洁。层
次分析法构建评价指标体系运用建设工程各环节,包括全过程造价管理均有先
例。支撑了本研究运用层次分析法分析钻井工程全过程造价管理。同时,前人构
建工程造价管理评价指标体系选取关键指标研究可归结为:
(1)项目前期阶段,包括项目可研与工程设计编写阶段,从项目要求、设计参
数、技术团队构成等方面进行关键因素选取研究。
(2)招标投标阶段,从招标人角度、中标人角度、政府要求还有是市场供需等
角度进行关键因素选取研究。
(3)工程施工阶段,从质量、工期、成本、管理、风险等角度进行关键因素选
取研究。
(4)竣工结算阶段,从现场验收、工作量认证和结算审核等角度进行关键因素
选取研究。
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